Toutes les catégories de personnel sont invitées à signer cette pétition — faire preuve de solidarité avec les AC.

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Nous disposons d’une stratégie efficace en matière de ressources humaines — La proposition actuelle ne tient pas compte des besoins de l’AC.

L’USHU lutte depuis des années pour offrir des possibilités de carrière plus authentiques aux agents contractuels déjà au service qui possèdent les aptitudes, les connaissances et les compétences nécessaires pour en faire beaucoup plus.

Il s’agit là d’une gestion efficace et efficiente des talents.
L’USHU reconnaît la nécessité d’attirer de jeunes diplômés récents, mais nous estimons également qu’il est absolument nécessaire de motiver les AC hautement performantes dans les institutions de l’UE, qui ont prouvé à plusieurs reprises qu’elles peuvent en faire plus si elles en ont la possibilité.

La gestion des talents humains implique également de retenir et de motiver les agents contractuels plutôt que de s’attendre à ce qu’ils acceptent une stagnation ou quittent l’institution.

Nous plaidons en faveur d’une stratégie en faveur des talents humains qui encourage le recrutement tant interne qu’externe et réponde aux attentes des AC qui peuvent et veulent en faire davantage.
 

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DEMANDS USHU POUR les AC: 

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Programme spécial d’experts confirmés (SSEP): Nous demandons l’introduction urgente d’une procédure de sélection interne annuelle donnant accès aux postes d’AT/AD. Cela pourrait remplacer des programmes de spécialistes externes coûteux et exploiter pleinement les importants talents internes en matière d’AC qui existent au sein de l’institution. Des AC hautement qualifiées au siège et dans les délégations de l’UE, possédant des compétences avérées et une expertise viable ainsi que de solides connaissances institutionnelles, disposeraient d’une trajectoire réaliste vers des postes permanents. 

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Des concours internes mieux organisés accessibles aux AC. L’USHU insiste également sur une utilisation plus large de l’évaluateur de talent, qui doit être évalué à un stade plus précoce afin d’éviter que les AC hautement qualifiées ayant des antécédents professionnels solides ne soient éliminées inutilement par des tests sur ordinateur (V), numérique (N) et abstrait (A). Une modification de la procédure de présélection est nécessaire pour garantir l’égalité de traitement et rendre pleinement compte des qualifications et de l’expertise. 

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Procédure de certification pour les AC: L’USHU estime que la DG HR doit trouver un moyen de permettre et d’encourager les AC ayant des performances solides et avérées à accéder à un processus de certification devant être reclassé en AST/AD. Il s’agit d’un scénario gagnant-gagnant qui récompense les performances et motive le personnel.